米蘭老板格里-卡爾迪納萊接受了美國播客節(jié)目《校隊》的采訪，并談到了自己對于米蘭以及意大利足壇經濟狀況的看法。

擁有像米蘭這樣的俱樂部是什么樣的體驗

首先，這取決于你作為俱樂部老板所處的環(huán)境，這可能是我做過的最困難的事。這是一項挑戰(zhàn)，因為我所處的生態(tài)系統對變革非常抵觸。但這也是投資的意義所在。在擁有米蘭的三年里，我們在現金流方面實現了17年來的首次正向增長，而且我也不能把這些錢據為己有——我會把它們重新投入到球隊當中。在上個夏季轉會市場上，我們的引援投入超過了意甲的任何其他球隊。現在我們正在建設一座新球場，這不是為了賺錢，而是為了改變米蘭的財務狀況，讓它達到英超俱樂部的水平。

意甲和英超的競爭

真正的競爭對手從來不是意甲的其他19支球隊，而是英超聯賽。英超聯賽就像一個經濟黑洞，并吸干了歐洲大陸足壇的財富，他們的電視轉播收入幾乎是其他歐洲聯賽的四倍——這是個很大的問題。然而在意甲，排名最后的球隊在任何一輪比賽當中都有可能擊敗排名第一的球隊，意甲是最具競爭性的聯賽，但我們并沒有因此得到相應的回報。我們無法達成有意義的國際轉播權協議，為什么呢？因為轉播商只想要“最好的”，這就是歐洲超級聯賽現象產生的原因。在美國，沒人想看卡利亞里對陣萊切的比賽，這就是問題所在。競爭是體育的本質，但在經濟上卻得不到回報。

建設新球場的重要性

因此我們正在和蒂姆-羅馬尼一起建造我們的球場，他是這個領域最優(yōu)秀的人士之一。球場建成后，我想和意甲其他的俱樂部分享這個模式，因為它們并非我真正的競爭對手，我的目標是抗衡英超。

之前說的想成為“貝盧斯科尼2.0”是什么意思

我當初說了“貝盧斯科尼2.0”之后，我的公關團隊都抓狂了(笑)。但是我想說的是，我想像當年的貝盧斯科尼或是斯坦布倫納那樣進行創(chuàng)新，只是如今不能再用同樣的方式了：一切的成本都太高了，因為還有主權財富基金、億萬富翁……你得找到其他途徑。

體育界存在一種慣性思維：認為投入越多，收獲就越多，但實際并非如此簡單直接。我收購米蘭的時候，收購價是其營收的3.5倍，而曼城或者切爾西的收購價是營收的六到七倍。所以我覺得自己做了一筆還不錯的交易。我當時問的問題是：“為什么不用現金流倍數來衡量呢？”答案是：“因為沒有正的現金流。”

足球界的市場

我們需要讓市場比較小的球隊也能繁榮發(fā)展。這和我在意甲的理念是一樣的，這也是英超和歐洲其他地區(qū)之間催生超級聯賽的原因，問題就出在這里。在我看來，我們必須進行自我監(jiān)管，我們必須改變經濟模式，讓足球生態(tài)系統中的各方都能實現自給自足。關鍵在于：你得有能力養(yǎng)活自己。想想看，派拉蒙有113年歷史，米蘭有125年歷史。它們都是了不起的品牌，但需要重新書寫發(fā)展篇章，這意味著要預判市場走向。

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