喬偉光:單一民企能力有限,海牛期盼在中足聯(lián)指導(dǎo)下推進(jìn)改革
據(jù)《青島日?qǐng)?bào)》報(bào)道,青島海牛俱樂部投資人、青島中能集團(tuán)董事長喬偉光表示:“在當(dāng)前足球改革發(fā)展的背景下,單一民營企業(yè)的能力有限,海牛隊(duì)熱切期盼在中足聯(lián)的指導(dǎo)下,通過股權(quán)多元化、組織架構(gòu)和運(yùn)營機(jī)制的科學(xué)化推進(jìn)改革?!?/p>
作為中國職業(yè)化足球當(dāng)之無愧的“先行者”,青島海牛的30年歷程是一部與中國職業(yè)足球聯(lián)賽深度綁定的傳承史。從職業(yè)聯(lián)賽元年至今,雖然經(jīng)歷過降級(jí)至中乙的時(shí)刻,但是海牛隊(duì)一直堅(jiān)守著“打造百年俱樂部”的初心——2023年重返中超,不僅延續(xù)了青島足球在頂級(jí)聯(lián)賽的血脈,更讓這支“老牌勁旅”迎來了新的發(fā)展契機(jī)。 在中超賽場的競爭中,青島海牛對(duì)自身定位有著清醒認(rèn)知。海牛俱樂部總經(jīng)理張冬道出球隊(duì)的生存哲學(xué):“俱樂部在運(yùn)營、青訓(xùn)和競賽方面一直保持積極努力的態(tài)度。在日漸升級(jí)的‘軍備競賽’中,俱樂部可持續(xù)發(fā)展尤為重要。足球沒有捷徑,唯有熱愛與用心能抵歲月漫長?!?/p>
如今,青島海牛進(jìn)入“雙線作戰(zhàn)”:賽場內(nèi),以中超保級(jí)為短期目標(biāo),全力以赴投入每一場對(duì)決;賽場外,一場關(guān)乎俱樂部生存根基的“自我造血”實(shí)驗(yàn)正在俱樂部副總經(jīng)理馮文靜的直播間悄然開展。 “現(xiàn)在,這個(gè)賬號(hào)逐漸演變成了海牛俱樂部高管與球迷溝通的重要平臺(tái),成為連接球隊(duì)與球迷的情感橋梁?!瘪T文靜說,直播帶貨已成為海牛隊(duì)在非比賽日開拓收入渠道的“新戰(zhàn)場”。
“海牛俱樂部是青島足球的一張名片,承載著民眾情感與城市榮譽(yù),也是青島足球青訓(xùn)體系的核心,為國家隊(duì)及省市代表隊(duì)輸送優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員和教練員累計(jì)達(dá)300余人次,我們始終在努力著?!本銟凡客顿Y人、青島中能集團(tuán)董事長喬偉光表示,在當(dāng)前足球改革發(fā)展的背景下,單一民營企業(yè)的能力有限,海牛隊(duì)熱切期盼在中足聯(lián)的指導(dǎo)下,通過股權(quán)多元化、組織架構(gòu)和運(yùn)營機(jī)制的科學(xué)化推進(jìn)改革。 |
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